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  • Modelb@nk5.0未来银行架构
  • “乾坤”企业级数智底座
  • 平台级产品
  • 银行行业解决规划
  • 其它沉要行业解决规划
银行行业解决规划
  • 主题利用产品族

    聚焦主题业务系统建设 ,支持数字化转型

  • 云推算产品族

    提供云原生架构解决规划

  • 数据智能产品族

    以数据中台为主题的数据全性命周期产品

  • 智能银行(网点)产品族

    覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品

  • 数字金融产品族

    通过盛开银行等延长互联网金融产品

  • 信贷治理产品族

    覆盖信贷全流程 ,助力普惠金融

  • 风险治理产品族

    提供信誉风险与本钱计量产品

  • 科技监管产品族

    聚焦监管合规 ,强化金融系统安全性

其它沉要行业解决规划
  • 金融信创

    散布式主题系统国产适配 ,构建金融安全底座

  • 行业信创

    全栈式信创云平台 ,驱动多行业自主可控

  • 基于云原生的智能服务

    云原生+AI驱动 ,全栈式火速部署与智能运维

  • 量子通讯

    量子密钥分发技术 ,构建金融级安全通讯网络

  • 农业村落场景金融

    数字技术赋能农业产融 ,构建智慧村落生态

  • 中幼微场景金融

    大数据风控+线上化服务 ,破解幼微融资难题

  • 数字供给链金融

    区块链+AIoT技术整合 ,优化产融协同效能

  • 数字人民币场景利用

    智能合约+多载体支付 ,拓展消费场景

  • 征询规划
  • 行业数字化转型
  • 软件及服务
征询规划
  • 业务征询

    数字化战术、经营造模、零售与绿色信贷征询

  • 数字化征询

    科技战术与系统群架构及治理研发规划等

  • 数据治理征询

    企业整体战术导向全局数据治理与利用规划

  • PMO治理征询

    萦绕项目进行全性命周期管控与专家赋能

  • 金融信创征询

    3-5年信创工作整体规划造订

行业数字化转型
  • 企业IT治理服务产品族

    散布式架构+智能运维平台 ,全性命周期IT治理

  • 企业IT治理服务解决规划

    丰硕的IT治理解决规划 ,保险业务陆续性

  • 企业数字化转型服务

    科研知识产权规划 ,提升全性命周期治理能力

  • 工业数字化转型服务

    工业智能体+物联网优化出产 ,打造数智工厂

软件及服务
  • 研发治理及DevOps

    云原生+DevOps全性命周期平台

  • 自动化产品

    自动化建模、执杏注测试、业务流程自动化

  • 测试解决规划

    AI+TMMi赋能全性命周期测试 ,智能天生用例

  • 征询及表包

    全性命周期IT服务 ,PMO征询与行业级交付

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  • 规划布景
  • 征询步骤论
  • 征询内容
  • 客户案例
 
规划布景

数字经济时期 ,对银行的业务创新能力提出了新的挑战 ,信息科技对银行的发展已由支持转为驱动 ,成为银行的主题竞争力。因而 ,随着 IT 系统建设、组织和 IT 人员规模的大幅增长 ,信息科技的治理和效力都产生了分歧水平的失配和损耗 ,导致了投入产出不梦想 ,业务支持响应不实时 ,科技引领力不及等痛点。


面对上述发展需要与痛点 ,以及银行数字化转型诉求 ,银行火急必要成立全行基于信息科技领域相互合作 ,协调发展的有效运作系统 ,实现信息科技的精密化治理。为有效整合全行资源 ,提高各类资源的运行效力 ,神州信息基于四十年银行业数字化转型经验 ,提供完整的 IT 治理思路和步骤 ,援手银行建设与改进切合自身特点信息科技治理系统 ,积极应对数字化转型带来的巨大机缘和挑战。

征询步骤论
IT 治理涉及贸易银行经营治理过程中的一系列问题。若是单纯从 IT 部门自身寻找解决问题的蹊径 ,势必陷入周而复始的死循环中。因而 ,IT 治理也是银行企业级公司治理的一部门。从这个角度讲 ,所谓 IT 治理 ,刚好应该选择站在银行业技融合与经营治理的高度 ,来对待 IT 建设过程中遇到的问题和难题 ,即所谓的“跳出 IT 看 IT”的全局观点。 神州信息秉持上述观点 ,基于持久的规划执行经验 ,以 COBIT® 治理模型为领导 ,借鉴 IT4IT、SAfe 等知识系统, 凭据银行当前业务与 IT 发展的现实情况和发展指标 ,通过 IT 治理模型确定治理指标和领域 ,使用战术到项目组合、需要到部署、要求到实现、监测到建改的 IT 价值链规划步骤造订优化设计规划。造订执行蹊径和阶段指标 ,领导 IT治理落地见效 ,援手银行在优化 IT 风险的同时 ,以最佳 IT 资源成本实现最大收益。
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征询内容
IT 治理的成功离不开各级治理人员的参加、意识和沟通;离不开最高治理层的理解和承诺;离不开业务和 IT 流程有关父叩人的主人翁心灵。同时 ,治理执行过程中必要设置阶段查抄点 ,确保打算进展不会偏离轨路 ,最佳实际案例微风险得到持续更新。凭据情况审查措施的有效性 ,实时调整迭代改进 ,从而维持前进的动力。IT 治理征询从 IT 治理流程、组织架构、造度系统、风险监督、科技内控、企业架构管控等 ,综合尺度和工具的利用 ,援手银行构建一套齐全并与业务发展相匹配的 IT 治理系统。重要蕴含:
  • 若何成立高效的业技融合的组织治理系统
  • IT 造度若何适应内表部环境变动
  • 若何评价 IT 系统建设的功效
  • 若何切实防备 IT 风险
  • 若何保障实现人员绩效指标
  • 若何治理监督银行企业架构和 IT 系统建设 ,使之切合企业发展方向
客户案例
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某省级农信社、某城市贸易银行
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